Lokalrådene skal styrkes

Redaktionen for A-Posten har spurgt mig, om jeg vil præsentere mig selv og fortælle, hvad jeg vil arbejde for, hvis jeg bliver genvalgt.

Tak for opfordringen! Først vil jeg gerne sige tak til alle for at stemme på mig ved valget til opstilling. Jeg er beæret og stolt over at stå som nummer 3 på vores socialdemokratiske liste ved valget i november 2021.

Jeg er uddannet lærer fra Jonstrup Statsseminarium i 1988. Siden 1998 har jeg været aktiv i Danmarks Lærerforening, først som tillidsrepræsentant for lærerne på Græsted Skole og kredsstyrelsesmedlem. I 10 år, fra 2008 til 2018, var jeg kredsformand i DLF og valgte så, da jeg blev valgt i Byrådet, dels at gå ud af dette fagpolitiske arbejde og dels at søge arbejde i Halsnæs Kommune for således ikke at komme i habilitetsproblemer i mit byrådsarbejde. Nu er jeg ansat på Melby Skole (udskolingseleverne) og frikøbes 50 % af min arbejdstid af Danmarks Lærerforening til sagsbehandling/faglig sekretær for DLF, Kreds 34.

Jeg er gift med Lisbeth. Vi har to voksne døtre, og vi har tre børnebørn – snart 4, fik vi at vide i påsken😊

Politik har altid været en stor interesse for mig. Særligt kampen for de (såkaldt) svageste i samfundet og kampen for natur og miljø er vigtigt for mig.

Gribskov Kommune er et fantastisk sted at bo. Sådan har jeg altid haft det i de 58 år, som jeg har været tilknyttet området. Boede dog 4 år i Lyngby under min uddannelse. Jeg synes, at vi i Gribskov Kommune har mange muligheder. I medierne får man let det indtryk, at alt er helt forfærdeligt. Følgende er derfor lavet som en slags politisk essay – jeg skriver, hvad jeg tænker, med udgangspunktet ”Den skrantende Kommune”. Har vi udfordringer? Ja! Det har vi.

En skrantende folkeskole: Skrantende er måske nok lige i overkanten, da vi rent faktisk har en ret god folkeskole, når vi kigger på de tilbagemeldinger, som gives via kvalitetsrapporterne. Den oplevede kvalitet fra elever og forældre er positiv. Men jeg er nødt til at sige: Skal vi nå det ambitionsniveau, som vi gerne vil med høj grad af hjælp til alle elever, f.eks. i forhold til elever med dysleksi (ordblinde) og elever med særlige udfordringer, er vi nødt til at tilføre flere resurser til almenområdet. Her ligger vi under landsgennemsnittet pr. elev. Det er ikke godt nok. Vi skal op og matche landsgennemsnittet. Og hvorfor det? Det skal vi netop for bedre at kunne arbejde med alle elevers faglighed – gøre så mange så dygtige som muligt. Jeg ser også gerne, at vi i nogen grad åbner mere op for at hver folkeskole kan arbejde med deres egen profil som noget ekstra, f.eks. at man gør noget mere og noget særligt for elever med særlig interesse for sport, sprog, naturvidenskab eller andet. Det må bare ikke bygge på elitære kriterier. Det kunne være et projekt, der realiseres som et tværkommunalt undervisningsprojekt, således at elever fra f.eks. Sankt Helene Skole kan blive undervist i nogle timer på Gribskolen, hvis Gribskolen særligt arbejder med de naturvidenskabelige fag. Vi skal passe på vores 10. klasse tilbud. Det gør vi bedst ved at have 10. klasse i folkeskoleregi i et tæt samarbejde med erhvervsskolerne og ungdomsuddannelser generelt. Vi skal have kigget på hele vores struktur for specialområdet igen. Jeg synes ikke, at vi får, hvad vi køber, når vi sender elever i specialtilbud uden for kommunen og i private specialtilbud i Gribskov Kommune. Jeg tænker, at det kan vi gøre meget bedre selv – og tænkeligt finde resurser (penge), som kan overføres til almenområdet på skolerne. På specialområdet er der behov for at kigge på strukturen, og tilpasse den til 2022-niveau. Og ikke mindst skal lærere og pædagoger og medhjælpere have gode arbejdsvilkår. Børneområdet i Gribskov Kommune som arbejdsplads skal være landskendt: Et sted, man gerne vil arbejde. Det vil jeg arbejde for.

Et skrantende plejeområde: En positiv udfordring er, at vi har et stigende antal erfarne/ældre borgere i kommunen. Min grundholdning er, at alle borgere har en værdi for Gribskov Kommune, uanset om man er under eller over 60 år. Og hvorfor skrive 60 år? Det kunne lige så godt være 70 år eller 80 år som grænsen. I arbejdslivssammenhæng taler man om seniorordninger fra det år, man fylder 52, 56 og 60 år. Så 60 år er nok meget godt som skæringspunkt – uden så at træde nogen over tæerne. Vi ved, at vi i de kommende år vil få flere borgere over 80 år, og at det vil betyde, at vi skal sikre flere resurser til behandling og pleje. Jeg synes, at vi i denne sammenhæng bør se, hvilke muligheder, der er ved at arbejde med flere digitale løsninger. Jeg synes, at det er fantastisk, at vi har fået hjemtaget såvel hjemmesygepleje som sygepleje, Pleje Gribskov. Men en erfaring i denne sammenhæng er så afgjort, at der er behov for at arbejde med de ansattes ansættelsesvilkår. Det skal være attraktivt at arbejde i den kommunale pleje for at undgå sygefravær og alt for mange vikarer. De ansatte skal have ordentlige arbejdsvilkår. Vi skal sikre vedvarende og solid efteruddannelse af de ansatte. Med flere borgere over 80 år skal vi målrettet arbejde for implementering demensstrategien. Det betragter jeg om en stor og vigtig opgave for et Byråd i perioden 2022 – 2025. Det er nemt sagt, og det handler i sidste ende om behov for tilførsel af resurser. I øjeblikket glemmer mange, at hele udliciteringen gav store pengebesparelser, som aldrig er blevet tilbageført. I fremtiden skal vi arbejde for, at flere opgaver end i dag kan løses borgernært i samråd med den enkelte borger/familie. Det tror jeg er muligt, og det vil være en overordnet strategi for at kunne favne et stigende antal erfarne/ældre borgere i Gribskov Kommune. Det vil jeg arbejde for.

Den skrantende natur og miljøet: I Gribskov Kommune har vi mange kornmarker. Det er også natur, men det er ikke spændende natur. V skal have en spændende natur med mere biodiversitet og plads til oplevelser. Det handler om at tænke miljø og bæredygtighed over hele linjen i Gribskov Kommune. På erhvervsfronten skal vi understøtte alle landmænd og lodsejere, der vil drive deres jord og landbrug økologisk. Her skal vi på kommunen have faglig ekspertise, der kan hjælpe på vej og understøtte denne udvikling. Bør ligge som en del af erhvervsområdet, således at der ydes hjælp og rådgivning til alle virksomheder, der ønsker at være grønne og bæredygtige erhvervsvirksomheder. Jeg tænker konkret på en fagperson, et kontor på kommunen for grøn og bæredygtig udvikling. Det samme skal gælde for hele kommunens virksomhed. Vi skal have igangsat et storstilet investeringsprojekt i forhold til bygningsmassen i kommunen, hvor alle bygninger i funktion gøres tidssvarende energimæssigt. Og kan vi ikke finde pengene i kommunens anlægsbudget, må vi ikke være tilbageholdende med at optage lån til dette formål. De penge vil tjene sig selv hjem igen. Affaldssorteringen skal iværksættes. Vi har en god affaldsstrategi. Den skal bare have ben og gå på. Midt i næste byrådsperiode skal affaldssortering i alle husstande være en realitet i Gribskov Kommune. Med hensyn til de lidt kedelige kornmarker skal vi som kommune være bedre til at indgå partnerskaber med private lodsejere i forhold til at få flere og bredere levende hegn mellem markerne, frilægning af vandløb, naturgenopretning af søer og vandhuller. Mange borgere vil gerne være med til den grønne omstilling, men mangler støtte fra kommunen i form af mindre økonomisk tilskud og ikke mindst ofte hjælp med viden til helt simple spørgsmål som, hvordan man kan fremme en marks eller grøftekants iboende blomsterfrøpuljer? Hvordan kan jeg gøre min have mere vild? En spændende natur handler også om optagelse af CO2. Her skal vi som kommune være på forkant og progressiv i forhold til regeringens tiltag på lavbundsområder. Søborg Sø er en realitet lige om lidt. Andre områder i kommunen med et stort potentiale er Keld Sø området, hele Pøleåens ådal, som vi deler med Hillerød Kommune, slettemoseområdet syd for Gilleleje og Maglemoseområdet ved Græsted. Med hensyn til rensning af Arresø må vi konstatere, at den gamle plan tilbage fra 80-erne har slået fejl. Engsøerne og renseanlæggene har ikke kunnet løse problemet. Gribskov Kommunes renseanlæg har også jævnligt overløb. Et nyt Byråd skal meget hurtigt tage stilling til en ny strategi for udbygning af vores kommunale renseanlæg. I alle områder med beboelse i kommunen skal der arbejdes med adskillelse af regnvand og spildevand. Regnvand kan opsamles i vådområder lokalt. Derfor skal der naturgenoprettes flere vådområder langs med Arresø, således at vi kan rumme de store regnmængder, som vi årligt oplever. Det er nødvendigt, og en billig måde at gøre det på, får at undgå disse tilbagevendende overløb. Og lige til sidst. Vil vi satse på turisme som en vigtig indtægtskilde, skal vi passe på vores natur og sikre, at vi får mere af den. Det er der store indtægter i for kommunen.

Det skrantende demokrati: Der tales meget om at blive hørt og ikke blive hørt i vores kommune. Jeg synes, at vi skal satse mere på lokalsamfundene. Alle lokalsamfund skal have et lokalråd, som formelt er det organ som Byrådet samarbejder med. Det går ikke, at der i nogle lokalsamfund er flere forskellige grupperinger, der hver har deres mening om tingene. Et formelt samarbejde med lokalsamfundene vil styrke fællesskaber, og ikke mindst også den demokratiske platform, der skal til for at sikre medindflydelse i kommunens udvikling. Med en styrkelse af lokalrådene kan vi fremme det lokale idræts- og fritidsliv, lokale kulturelle tiltag og interesser. Mange borgere har tid til og lyst til at arbejde frivilligt med mange ting lige fra lokale kunstudstillinger til at hjælpe syge borgere i lokalområdet. Det skal vi styrke ved at tænke lokalt, turde delegere opgaver. Det er der meget energi i, særligt hvis lokale kræfter via lokalrådet har mulighed for at hente økonomisk støtte via kommunen.

Der er også hele spørgsmålet om unge og beskæftigelse, styrkelse af erhvervsuddannelserne, infrastrukturen, turisme, kunsten, idrætsforeningerne og ikke mindst cykelstierne, som jeg fortsat vil kæmpe for. Vi har så meget, vi skal nå! I Socialdemokratiet har vi de bedste svar! Jeg melder mig på banen og ser frem til partiets valgkamp her i 2021 sammen med Mikkel og de øvrige kandidater.

Allan Nielsen (A)

 

 

16-19 millioner kunne bruges til faste stillinger i ældreplejen!

Vikarer i Gribskov Ældrepleje.

Lige nu køre debatten om vores ældrepleje i Gribskov, den debat har nu kørt i 12 år. Er jeg blevet belært om.

Den helt stor synder her ser med mine øjne ud som at være et eventyr. Et eventyr om den helt stor privatisering/udlicitering som et flertal slår ring om og må stå på mål for, besparelse ca. 70 millioner.

Da man bevæger sig ind i denne fantasiverden, må det vel kunne anskues at demografien går en anden vej. Der spares helt ind til benet samtidigt med der bliver flere ældre der er plejekrævende.

Det er jo en katastrofe som ikke kan undgås, konsekvensen er så at der sker skifte i kursen hele tiden, ledelsen kan ikke følge med administrationen, kan heller ikke følge med, og brugen af vikarer vokser og vokser.

Så nu bliver blikket rette med vikaren. Et menneske som gerne vil pleje vores borger, et menneske som uden fast tilknytning gerne vil hjælpe i vores kommunen, et menneske som vi rent faktisk kunne få en del mere ud af, hvis vi spurgte vikaren om hvor skoen trykker i Gribskov ældrepleje.

Gribskov kommune brugt i 2020 mellem 16 og 19 millioner på vikarhjælp, penge som er vildt godt givet ud, da vi ellers ville stå i en situation som ikke ville være til at overskue. Men sætter vi nu ind med personale pleje og ikke mindst en ordentlig og seriøs trivselses undersøgelse, så ville de 16 til 19 millioner jo kunne bruges på gode faste stillinger i ældreplejen.

Vi skal stadig bruge vikarer, men hvis Gribskov’ ry bliver at det er et dejligt sted at arbejde, så vil vi også kunne tiltrække den arbejdskraft vi har brug for, og her spiller vikarerne en helt central rolle, da de ofte danne grobund for et rekrutteringsgrundlag.

Vikarerne er også de helt oplagte ambassadører for arbejdspladsen Gribskov.

Morten Dahlberg
Vangeledsvej 11
3210 Vejby
Socialdemokrat i Gribskov.

 

 

Tak for tilliden

Tak for tilliden ved valget som kandidat for Socialdemokratiet til det kommende kommunalvalg.Jeg synes vi har et stærkt og bredt kandidatfelt med Mikkel Andersen i spidsen, som vælgerne så må tage stilling til i november.

Mænd og kvinder, yngre og ældre og nogen midt imellem, (kunne godt bruge et par helt unge også). Vi er nogle erfarne og nogle nye i politik, vi har bred erhvervserfaring fra såvel det offentlige som det private erhvervsliv.

Selv om vi hver især gerne vil vælges, er det allervigtigste for mig, at partiet samlet får et godt valg, det vil også styrke vores spidskandidat Mikkel Andersen, i de forhandlinger, der skal foregå efter valget.

En stor opgave og meget ansvar venter for dem, der bliver valgt. 

Jeg tror man skal være realistisk i de løfter man giver, da økonomien til at indfri dem ikke nødvendigvis er til stede. Så vi må finde veje til at “gøre kagen større”.

Men en del kan nok gøres bedre, og det forudsætter at man lytter til de fagprofessionelle medarbejdere og ikke mindst til borgerne. Jeg har det udgangspunkt, at det er borgernes kommune og ikke omvendt.

Vi er rigtig mange, der giver udtryk for at vi er glade for at bo i Gribskov, men endnu flere skal være stolte af vores kommune, og medarbejderne og lederne skal være stolte af at arbejde i Gribskov.

Velfærd, sikker drift og ro til at yde den bedste service er nok en forudsætning for at vi kan gøre det bedre. I mange år har svaret på udfordringer været at omstrukturere og ansætte nye ledere, men det er sjældent løsningen. 

Der er brug for rum til ledelse, faglig ledelse, der understøtter medarbejderne og borgernes behov, og ledere skal bruge mindre energi på at servicere ledere opad i systemet. Og så skal medarbejderne lave det, de er uddannet til og er gode til. Det betyder at f.eks. sundhedsfaglige medarbejdere eller ledere ikke skal lave administrativt arbejde, eller andet som bedre kan udføres af andre med de rette kvalifikationer.

Det vil frigøre en del arbejdskraft indenfor de områder, hvor vi mangler medarbejdere.

Hvis vi tæller efter,  sidder der en del på kontorerne, som er uddannet til noget helt andet, og en del laver forskellige serviceopgaver, som mange 3F-ere er bedre til.

Alle medarbejdere skal have ret (og pligt)  til kompetenceudvikling, så de føler de kan udføre deres opgaver tilfredsstillende. F.eks. skal lærere i skolerne selvfølgelig have en læreruddannelse, eller tilbydes at få det, og sådan er der nok andre områder man kan kigge på.

Uddannelse af unge, er også et område der fortsat skal satses på, og det forudsætter jo at man har haft en god skolegang. Hvorvidt man skal arbejde for at få flere uddannelsesinstitutioner til Gribskov, tror jeg man skal se lidt nærmere på, det kan nemlig godt blive for småt til at være et rigtigt og attraktivt uddannelsesmiljø med den kultur, der også gør det sjovt.

Og jeg vil ønske alle et godt (coronafrit) forår og en fantastisk sommer, og derefter en saglig og ordentlig valgkamp, hvor vi forhåbentlig kommer til at tale sammen uden en computerskærm imellem os.

Bodil Otto

 

Socialdemokratiet vil styrke kvaliteten i den nære velfærd.

Budskabet fra Socialdemokratiet i 2017, var velfærd først. Vi vidste godt at plejeområdet var presset igennem flere år. Som parti har vi derfor ved hvert budgetforslag siden 2007, haft forslag om forbedringer på den nære velfærd. Specielt plejeområdet har været under pres hvert år, af forskellige årsager.
En af de grundlæggende problemer har været at prisen på plejeopgaver, både når vi taler om hjemmepleje, hjemmesygepleje og plejecentre som fra starten har været sat alt for lavt. Vi kender problemerne plejeområdet har været igennem, hvor private plejefirmaer havde givet en pris, som alle burde vide at de ikke kunne løse opgaverne for. Det betød mange konkurser og endte med at kommunen måtte opsige kontrakten med Attendo. Da vi gik med i konstitueringen med Nyt Gribskov efter valget i 2017, kunne vi godt se, at der ikke ville være midler nok, derfor bakkede vi op om en skatteforhøjelse, som kom med i budgettet for 2018.

Nu er det sådan, at en skatteforhøjelse først slår fuldt igennem efter 3-4 år. Kommunen har også været underlagt de præmisser at de midler der er tilført via bloktilskud og kommuneaftaler ikke tidligere har taget højde for den demografiske udvikling. Det betød at godt nok fik vi tilført flere midler som vi kunne bruge til at forhøje serviceloftet, men samtidig kunne vi konstatere at vi fik flere ældre der havde behov for hjælp og derfor måtte vi dele de midler der var til rådighed ud til flere og dermed blev den samlede service forringet på hele velfærdsområde. Det er en af årsagerne til at vi i Socialdemokratiet har haft stort fokus på forebyggelse, så flere borgere ville blive i stand til at klare sig uden hjælp. De besparelser vi har set, på både ældreområdet og på børn- og unge området, fremkommer jo på grund af at der har været brugt flere penge end der var afsat eller været til rådighed. Vi er en af de kommuner der har brugt flere midler (end vi har haft til rådighed) til service.
Via aftalen mellem regering og KL fastlægges kommunernes serviceramme og overskrider man den, kan man blive straffet. Socialdemokratiet i Gribskov er fuldt ud opmærksom på, at de ældre er blevet flere og ældre. Antallet af ældre over 80 år stiger og det presser kommunen i forhold til hjemmepleje og hjemmesygeplejen samt på spørgsmålet om plejehjemspladser. Vi ser også at antallet af demente borgere stiger hvilket stiller store krav til pleje og omsorg, både for de ramte og deres pårørende.

Socialdemokratiet forstår godt at alle de forandringer der er sket i plejen, også efter at kommunen har hjemtaget de fleste opgaver i hjemmeplejen og hjemmesygeplejen har givet et problem med de ansattes arbejdsmiljø. Derfor har vi et stærkt fokus på at vi får arbejdsmiljøet højt på dagsorden. Et bedre arbejdsmiljø er simpelt hen en betingelse for at vi kan fastholde og tiltrække nye medarbejdere.

I Socialdemokratiet er vi ved at udforme en politisk ramme for hvordan vi ser udviklingen i Gribskov de kommende 10 år. Her vil den nære velfærd, klima og miljø blive prioriteret højt.
Vi vil fortsætte med at arbejde for at vi får en stabil økonomi der sikrer at vi kan løfte kvaliteten i forhold til den service vi stiller til rådighed for borgerne, især på ældreområdet.  

Vi vil efter sommerferien fremlægge denne 10 års plan, så borgerne er oplyst om hvad Socialdemokratiet vil arbejde for i et kommende byråd.

Mikkel Andersen (S) Borgmesterkandidat